高科公司以“做實業(yè)、促轉(zhuǎn)型、擴營收、創(chuàng)利潤”新發(fā)展要求為目標(biāo)，緊扣集團“1+7+N”規(guī)劃和“創(chuàng)業(yè)者永遠在路上”精神，加快在建項目工程進度，著力推進現(xiàn)有房源去化，積極創(chuàng)造新的效益增長點。
精準施策破難題，敢啃營銷難題“硬骨頭”
高科公司緊盯房源去化關(guān)鍵任務(wù)，引入市場化薪酬機制，強化人員考核激勵；在總部經(jīng)濟園設(shè)置城市展廳，提升項目體驗度；深化客戶分析，實現(xiàn)精準營銷；引入第三方招商團隊，優(yōu)化招商舉措，加快平湖里、鹽坨里和總部經(jīng)濟園項目房源去化，進一步增強企業(yè)造血功能。
科學(xué)統(tǒng)籌抓落實，齊心推進項目“新格局”
集中優(yōu)勢資源全力推進總部經(jīng)濟園、平湖里、鹽坨里和港馨花園二期A區(qū)項目收尾施工，針對目前持有的儲備地塊，積極謀劃新的開發(fā)模式，探索與知名地產(chǎn)公司合作開發(fā)模式，打造人居智能、綠色低碳等高品質(zhì)住宅，有效盤活閑置土地資源。
持續(xù)攻堅求突破，全力打造營收“新模式”
以鹽坨里和平湖里商品住宅項目為試點，探索“長租公寓”和“康養(yǎng)地產(chǎn)”模式。鹽坨里項目針對有上學(xué)需求和區(qū)內(nèi)新引進就業(yè)人群，利用項目周邊教育和生活配套完善的優(yōu)勢，積極探索運營“長租公寓”。平湖里項目依托醫(yī)院和生活區(qū)的地理優(yōu)勢，選擇合適樓棟打造擁有先進智能物業(yè)管家的養(yǎng)老樓棟，運營“康養(yǎng)地產(chǎn)”。
資源整合強保障，合力成就項目“新方向”
利用人才、技術(shù)等資源，主動對接區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)適配項目，提供項目規(guī)劃、建設(shè)等一體化管家式全過程服務(wù)。緊盯區(qū)內(nèi)招商企業(yè)廠房自建、租購需求，拓展工業(yè)地產(chǎn)。針對招商項目需求，優(yōu)先推薦現(xiàn)有廠房資產(chǎn)，承接改造或結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)務(wù)，結(jié)合招商成果、企業(yè)需求及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，建設(shè)半定制化主題產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。
創(chuàng)新驅(qū)動謀發(fā)展，實現(xiàn)能源業(yè)務(wù)“大跨越”
針對老舊小區(qū)無法安裝充電樁的情況，拓展投資移動汽車充電寶業(yè)務(wù)，通過租賃、購買或合作等形式運營投放“智能移動充電車”，構(gòu)建區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)移動充電一張網(wǎng)，解決老舊小區(qū)電動汽車充電難問題，創(chuàng)造新經(jīng)濟效益增長點。
規(guī)劃統(tǒng)籌促升級，謀劃建材貿(mào)易“新篇章”
結(jié)合房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢，聚焦綠色產(chǎn)品差異化發(fā)展，高科公司積極調(diào)整和優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成立下屬貿(mào)易公司，開展新型墻體、保溫隔熱、防水密封等綠色建材貿(mào)易業(yè)務(wù)，搭建綠色建材供應(yīng)鏈平臺。
新使命呼喚新?lián)?dāng)，新征程展現(xiàn)新作為。高科公司將在變化中尋找機遇，化“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)為行動，把“1+7+N”藍圖變現(xiàn)實，扛起推進集團實體化轉(zhuǎn)型使命擔(dān)當(dāng)。