隨著新海連集團2024年收官之戰(zhàn)的號角吹響，各子公司紛紛以高度的責任感和緊迫感，積極貫徹集團“集中攻堅月”工作調度會的會議精神，組織“大干六十天，沖刺保全年”四季度工作部署會議，旨在通過兩個月的集中攻堅，全力沖刺，確保圓滿完成全年既定的各項目標任務。
高科公司
高科公司組織召開四季度工作部署會議。會上，公司工程部、銷售部、安全部負責人作表態(tài)發(fā)言。會議強調，一是效益為王，堅定不移去化存量資產(chǎn)。緊盯房地產(chǎn)銷售和招商等重點工作，積極回訪意向客戶，創(chuàng)新思維拓展新資源。二是搶抓時機，全力以赴推進項目建設。確保各項目進度、安全和質量的同時，做好農(nóng)民工信訪排查和預判，有效降低信訪投訴率。三是改革轉型，全力增強發(fā)展內(nèi)生動力。積極推進產(chǎn)業(yè)招商、代建等業(yè)務，想出思路“破題”，拿出措施“破局”，不斷增強發(fā)展動力。
市政公司
市政公司組織召開四季度工作部署會議。會上，公司工程業(yè)務部、綠化管養(yǎng)部、虎山項目負責人作表態(tài)發(fā)言。會議強調，一是創(chuàng)新多、營收多、利潤多、回款多。加快推進虎山風光儲一體化項目前期工作，完成循環(huán)產(chǎn)業(yè)項目前期基礎調研。二是動作快、效率快。控制工作節(jié)奏，提高工作效率，精簡會議時長，快速推進各項工作。三是品質好、安全好、口碑好、環(huán)保好、覺悟好。確保工程品質、落實安全生產(chǎn)、降低輿情風險、保護社會環(huán)境、守住廉政底線。四是合理的省。優(yōu)化項目設計及方案，節(jié)約各項支出成本。
資產(chǎn)公司
資產(chǎn)公司組織召開四季度工作部署會議。會上，各部門對前三季度資產(chǎn)管理情況、招商進度、存在問題、四季度經(jīng)營計劃作匯報。會議強調，要進一步明確頂層設計思想和招商方向，加快成果轉化；各部門要形成合力，完善運營管理機制，加快推進預算編制工作；建立難題會辦機制，集中力量高效處理疑難事項；全體員工要全面提高擔當作為意識，加強工作作風建設，不斷提高工作效率，確保各項責任層層穿透。
基金公司
基金公司組織召開四季度工作部署會議。會議強調，一是完善公司人才梯隊建設，鍛造一支高素質、高水平、專業(yè)化的人才隊伍。二是深入把握開發(fā)區(qū)主導產(chǎn)業(yè)鏈，定期赴園區(qū)企業(yè)調研走訪，通過聯(lián)合投資形式投資開發(fā)區(qū)招商或本土企業(yè)，通過自管基金投資形式扶持園區(qū)本土企業(yè)，做好基金投后管理工作。三是強化集團品牌建設，邀請知名基金管理人、券商等頭部機構，協(xié)同各部門、單位做好峰會活動的籌備與舉辦，創(chuàng)響“新海連資本”品牌。四是全面梳理區(qū)內(nèi)優(yōu)質企業(yè)，結合集團產(chǎn)業(yè)資源適時進行不限于基金投資、企業(yè)增值服務、財務顧問咨詢服務等多類型業(yè)務合作意向，增加創(chuàng)收途徑。
物業(yè)公司
物業(yè)公司組織召開四季度工作部署會。會議強調，一是聚焦項目任務再推進。根據(jù)2024年各項考核目標任務及上級交辦的各項重點任務，集中精力大干60天。針對時間緊、推進難度大，制約發(fā)展的難點、堵點、痛點問題，要建立難題會辦機制，集中攻堅化解難題。二是聚焦生產(chǎn)經(jīng)營再落實。圍繞“大干四季度 沖刺保全年”工作方案，強化督導檢查，分析缺口短板，以釘釘子精神抓好指標任務落實落細。三是聚焦攻堅沖刺再突破。緊盯經(jīng)濟指標、項目推進落實情況，提前謀劃2025年工作計劃、工作任務，科學研判、梳理儲備一批新項目、新產(chǎn)業(yè)、新技術，為企業(yè)發(fā)展注入源頭活水。
熱力公司
熱力公司組織召開四季度工作部署會議，圍繞年度工作目標，分析當前工作重點、難點事項。一是針對在建蒸汽管道工程工期緊、施工環(huán)境復雜、地下管線排查難、協(xié)調產(chǎn)權單位任務重等難題，要倒排工期、掛圖推進，積極聯(lián)系管線產(chǎn)權單位交底和市政綠化遷移，為工程順利推進掃除障礙；二是針對熱力管網(wǎng)老化風險、冬季用熱需求增長等問題，要全力保障管網(wǎng)運行安全穩(wěn)定，加大巡檢維護和隱患排查整改力度，優(yōu)化供熱調度方案，滿足園區(qū)企業(yè)用熱需求，拓展新用戶提升營收。
鑫科公司
鑫科公司組織召開四季度工作部署會議，號召參建單位全體人員凝聚力量、鼓足干勁，以必勝的決心，高質量完成全年項目建設目標任務。會議強調，一是要善攻堅破難題。深入分析目前圖紙方案、材料詢價及暫估價招標等問題，制定切實可行的解決方案，確保項目建設順利推進。二是要抓安全保穩(wěn)定。根據(jù)當前季節(jié)的安全特點，有針對性的加強安全管理，確保項目安全生產(chǎn)形勢絕對安全。三是要抓質量促發(fā)展。加強質量監(jiān)督和檢測，嚴格把控施工質量、成品驗收等各個環(huán)節(jié)，確保工程質量安全。
科貸公司
科貸公司組織召開四季度工作部署會。會議強調，一是壓實責任，確保完成全年目標。嚴格把握時間節(jié)點，確保2024年全年考核指標逐項落實。二是加大力度，不良清理再上臺階。集中力量攻堅剩余不良債務，進一步提升集團資產(chǎn)的質量，提高資金運行的效率，為促轉型、擴營收提供資金支持。三是變換賽道，駐點上海開展創(chuàng)新業(yè)務。借助上海國際金融、貿(mào)易、科技創(chuàng)新中心的區(qū)位優(yōu)勢，對接前沿市場和高端人才、拓展國內(nèi)國際市場、盤活存量資產(chǎn)、擴充資金渠道、調整資產(chǎn)結構，開拓融資租賃業(yè)務高質量發(fā)展新賽道。
水務公司
水務公司組織召開四季度工作推進會議，圍繞全年經(jīng)濟指標，對四季度工作進行全面部署。一是沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)。圍繞全年經(jīng)濟指標、歷史清欠等重點工作，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，確保全年工作圓滿收官。二是全力提升污水廠效能率。加快完成對集水井、采樣口的施工改造工作，保證污水處理廠效能率再上新臺階。三是完成臨港污水廠池體加固。做好招標工作，確保在有限空間疊加高空作業(yè)安全管理的前提下圓滿完成加固工作。四是加快推進智慧化泵站改造。完成新泵站改造和智慧系統(tǒng)接入工作。
連誠貿(mào)易
連誠貿(mào)易組織召開四季度工作部署會。會議強調，四季度要持續(xù)發(fā)揚迎難而上的奮斗精神，以巴西白糖進口項目和海越能源招商引資項目為“沖刺保全年”的基礎，力爭在機電、礦產(chǎn)、油氣、糧油四大板塊中均有項目落地，覆蓋出口、進口、內(nèi)貿(mào)、招引等貿(mào)易模式。集中攻堅全年貿(mào)易額6億的神華煤炭項目，持續(xù)推進全年1億美元瀝青進口項目，同時將首農(nóng)集團招商引資作為重點項目，為集團貿(mào)易板塊2024年打好收官之戰(zhàn)。
