我是馬生杰，現(xiàn)擔(dān)任新海連集團(tuán)資產(chǎn)公司副總經(jīng)理。加入集團(tuán)3個(gè)月來，我切身感受到集團(tuán)作為新時(shí)代國(guó)企的蓬勃朝氣與進(jìn)取精神。集團(tuán)上下洋溢著奮發(fā)向上、敢為人先的創(chuàng)業(yè)氛圍，“創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在路上”的工作精神已深深植根于每位員工心中，“做實(shí)業(yè)、促轉(zhuǎn)型、擴(kuò)營(yíng)收、創(chuàng)利潤(rùn)”的工作方向亦在集團(tuán)的各個(gè)板塊中得到了切實(shí)貫徹，置身于這樣的企業(yè)之中，我深感幸運(yùn)，倍加珍惜。
強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，明確工作方向
資產(chǎn)公司是集團(tuán)資產(chǎn)的主要管理運(yùn)營(yíng)主體，承擔(dān)了國(guó)資保值增值和安全運(yùn)營(yíng)的重大任務(wù)，我深感責(zé)任重大，特別是我所負(fù)責(zé)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，更需要我迅速行動(dòng)，勇于擔(dān)當(dāng)。入職之初，我通過查閱資產(chǎn)分布圖與列表，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘，迅速掌握了集團(tuán)在管資產(chǎn)的狀況。依據(jù)資產(chǎn)的類別、用途、質(zhì)量差異，以及入駐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和公司資產(chǎn)收益，初步判斷了資產(chǎn)的盤活價(jià)值，明確了工作方向。
優(yōu)化工作機(jī)制，確保資產(chǎn)增值
為進(jìn)一步完善資產(chǎn)公司體制機(jī)制，規(guī)范工作流程，我主導(dǎo)建立了資產(chǎn)公司大運(yùn)營(yíng)工作機(jī)制，完善《工作聯(lián)系單》制度，將交房、進(jìn)退場(chǎng)、裝修圖紙會(huì)審、工程維修事項(xiàng)等重點(diǎn)工作通過部門會(huì)簽的形式予以確認(rèn)，強(qiáng)化了內(nèi)部協(xié)同，形成了企業(yè)入駐前后的服務(wù)流程閉環(huán)。同時(shí)，固化租金催繳機(jī)制，形成資產(chǎn)公司工作辦法，以合法合規(guī)有效的工作方式，保障了租金收益，有力守護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值。
探索數(shù)字運(yùn)營(yíng)，提升工作效能
為以數(shù)字化技術(shù)為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)賦能，我積極推動(dòng)中華藥港數(shù)字化招商中心建設(shè)，運(yùn)用三維動(dòng)畫、虛擬VR等技術(shù)，以電子沙盤來替代傳統(tǒng)沙盤，優(yōu)化資產(chǎn)招商方式；完成云資產(chǎn)招商小程序上線，將集團(tuán)資產(chǎn)項(xiàng)目信息以小程序的形式快速推送給意向客戶；完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線，實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息、收支狀況、盤活分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等的實(shí)時(shí)掌握和對(duì)資產(chǎn)在管在租全過程的穿透式監(jiān)督監(jiān)管，保障了資產(chǎn)項(xiàng)目權(quán)證檔案的完整性。
行勝于言，行動(dòng)是最好的宣言書，實(shí)干是最質(zhì)樸的方法論。集團(tuán)正處于“二次創(chuàng)業(yè)”的攻堅(jiān)期，我將繼續(xù)攜手資產(chǎn)管理?xiàng)l線的每一位同事，充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，推動(dòng)資產(chǎn)租金入股、收益入股等新型合作模式，積極探索“產(chǎn)業(yè)園區(qū)+新能源、低空經(jīng)濟(jì)”的合作機(jī)遇，努力開辟資產(chǎn)增收增益的新渠道、新模式，以優(yōu)異成績(jī)向集團(tuán)遞交“二次創(chuàng)業(yè)”滿意答卷。